金融危機爆發(fā)后，三沙工業(yè)企業(yè)在困境中敢于“亮劍”突圍，不放棄發(fā)展機遇，不拋棄一名員工，全鎮(zhèn)4500多名企業(yè)員工沒有一人被裁員、沒有一人被欠薪。

　　三沙是全省最早開放的四個口岸之一，全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)22家，產品以汽摩配件和五金配件為主，多屬出口型企業(yè)，員工4500多人，輻射集鎮(zhèn)所在地1/3家庭。受金融危機影響，從去年10月開始，全鎮(zhèn)2/3企業(yè)處于停產、半停產狀況， 2133名員工受到影響。

　　面對“金融寒流”，三沙企業(yè)沒有讓員工寒心，不把危機“轉嫁”給職工。企業(yè)經營者認識到：企業(yè)越是困難越要緊緊依靠廣大員工。企業(yè)勇?lián)鐣熑?，通過召開10多場座談會向員工分析金融危機產生原因、企業(yè)面臨困境及采取的應對措施。做到不辭退一名員工，待崗職工每月領取最低生活保障金360元，同時繼續(xù)為他們繳納社保等“五金”。三沙企業(yè)聯(lián)誼會組織企業(yè)對49戶95名困難職工實施幫扶;企業(yè)還加大投入更新職工書屋，添置電視機，舉辦“三八”文娛晚會豐富職工業(yè)余生活等。這些溫暖人心的措施也激發(fā)了廣大員工和企業(yè)共渡難關、共擔風險的責任感。華美公司2008年采納職工技術創(chuàng)新建議6條，節(jié)約經費23.8萬元;三沙哆法舞鞋有限公司開展節(jié)能活動一年節(jié)約電費開支9.58萬元。

　　同時，企業(yè)直面危機，一方面走出國門到南非、伊朗、馬來西亞、泰國等國家了解行情，參加汽摩配件展銷會積極尋找商機。1-3月企業(yè)主動出擊獲得訂單1000多萬元，停產企業(yè)實現(xiàn)全面復工。一方面“斷袖起舞”，轉產開拓內需市場，獲得新的發(fā)展空間。以生產汽摩配件為主的華美公司投資1000多萬元從臺灣引進生產魚糜設備，利用停產的手電筒廠廠房和當地豐富的海產資源，成立霞浦旺達食品有限公司，招收當地農民工70多人，去年10月投產以來產值達3000多萬元;正陽公司目前也在籌建“三菜批發(fā)市場”。

　　霞浦縣政府及相關部門也大力為企業(yè)“雪中送炭”，及時給予政策支持，減免有關規(guī)費，免費為待崗職工進行電腦等技術培訓1000多人次，為困難職工發(fā)放慰問金4萬多元，為企業(yè)發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。