金融危機爆發(fā)后,三沙工業(yè)企業(yè)在困境中敢于“亮劍”突圍,不放棄發(fā)展機遇,不拋棄一名員工,全鎮(zhèn)4500多名企業(yè)員工沒有一人被裁員、沒有一人被欠薪。
三沙是全省最早開放的四個口岸之一,全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)22家,產品以汽摩配件和五金配件為主,多屬出口型企業(yè),員工4500多人,輻射集鎮(zhèn)所在地1/3家庭。受金融危機影響,從去年10月開始,全鎮(zhèn)2/3企業(yè)處于停產、半停產狀況, 2133名員工受到影響。
面對“金融寒流”,三沙企業(yè)沒有讓員工寒心,不把危機“轉嫁”給職工。企業(yè)經營者認識到:企業(yè)越是困難越要緊緊依靠廣大員工。企業(yè)勇?lián)鐣熑?,通過召開10多場座談會向員工分析金融危機產生原因、企業(yè)面臨困境及采取的應對措施。做到不辭退一名員工,待崗職工每月領取最低生活保障金360元,同時繼續(xù)為他們繳納社保等“五金”。三沙企業(yè)聯(lián)誼會組織企業(yè)對49戶95名困難職工實施幫扶;企業(yè)還加大投入更新職工書屋,添置電視機,舉辦“三八”文娛晚會豐富職工業(yè)余生活等。這些溫暖人心的措施也激發(fā)了廣大員工和企業(yè)共渡難關、共擔風險的責任感。華美公司2008年采納職工技術創(chuàng)新建議6條,節(jié)約經費23.8萬元;三沙哆法舞鞋有限公司開展節(jié)能活動一年節(jié)約電費開支9.58萬元。
同時,企業(yè)直面危機,一方面走出國門到南非、伊朗、馬來西亞、泰國等國家了解行情,參加汽摩配件展銷會積極尋找商機。1-3月企業(yè)主動出擊獲得訂單1000多萬元,停產企業(yè)實現(xiàn)全面復工。一方面“斷袖起舞”,轉產開拓內需市場,獲得新的發(fā)展空間。以生產汽摩配件為主的華美公司投資1000多萬元從臺灣引進生產魚糜設備,利用停產的手電筒廠廠房和當地豐富的海產資源,成立霞浦旺達食品有限公司,招收當地農民工70多人,去年10月投產以來產值達3000多萬元;正陽公司目前也在籌建“三菜批發(fā)市場”。
霞浦縣政府及相關部門也大力為企業(yè)“雪中送炭”,及時給予政策支持,減免有關規(guī)費,免費為待崗職工進行電腦等技術培訓1000多人次,為困難職工發(fā)放慰問金4萬多元,為企業(yè)發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。