去年以來，三沙眾多企業(yè)形成了共識(shí)，企業(yè)留住員工的關(guān)鍵在于能留住人的心?！捌髽I(yè)把我們當(dāng)主人，我們沒有理由不把企業(yè)當(dāng)作自己的一個(gè)家!”華美職工陳芳的話，代表了大部分職工的心聲。去年，華美增資雖然提高了勞動(dòng)力成本，但企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益還是直線上升。今年初大部分企業(yè)遭遇“用工荒”，華美在招工用工方面，卻沒有出現(xiàn)問題，企業(yè)生產(chǎn)保持了穩(wěn)定。

　　“企業(yè)給員工一滴水，員工給企業(yè)一條河?！倍叻ㄎ栊邢薰竟?huì)主席呂培財(cái)說。這是一家由法國公司出資的外資企業(yè)，他們也看到了給員工增加工資中間潛藏的效益。

　　長(zhǎng)期以來，霞浦人才網(wǎng)工人工資都由管理方“一口定價(jià)”，勞資雙方無法平等對(duì)話，職工們對(duì)增資沒信心。同時(shí)，企業(yè)主也很擔(dān)心職工提出過高要求。針對(duì)這些問題，霞浦縣總工會(huì)及時(shí)派出工資集體協(xié)商工作指導(dǎo)員進(jìn)企業(yè)，找職工聽意見，找老總提訴求。工資集體協(xié)商工作由企業(yè)工會(huì)提出增資方案，讓職工代表討論后再提交企業(yè)主商議，最后再提交職代會(huì)定方案的程序，穩(wěn)步推進(jìn)。

　　現(xiàn)在，通過工會(huì)這個(gè)橋梁，企業(yè)與職工能夠進(jìn)行平等對(duì)話，工資協(xié)商工作實(shí)現(xiàn)了由“單口定價(jià)”向“平等對(duì)話”的轉(zhuǎn)變，形成了一條“工會(huì)為主、各方參與、平等對(duì)話、規(guī)范運(yùn)作”的新路子，勞資雙方逐漸演變成互利互惠的和諧關(guān)系。據(jù)了解，截至去年底，這個(gè)縣已簽訂工資集體合同172份。