作為一名管理人員，如果你真的提高員工的積極性，就必須找到他們做事的原因，首先要弄清他們做事的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，然后全身心投入，把他們當(dāng)成伙伴。
　　經(jīng)理如果確實(shí)想激勵(lì)員工并左右他們的行為，就必須探究他們的工作動(dòng)機(jī)、工作目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。但須注意，你的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)并不能成為員工的真正動(dòng)機(jī)。他們會(huì)自問(wèn)，“我這樣做有什么意義？”了解了這一點(diǎn)，找到員工的工作動(dòng)機(jī)并將其與公司的目標(biāo)和行動(dòng)聯(lián)系在一起就是你的職責(zé)了。與此同時(shí)，這也會(huì)對(duì)每名員工的工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極影響。
　　如何才能知道這項(xiàng)工作干得不錯(cuò)呢？當(dāng)員工開始詢問(wèn)“我們”這樣做的意義的時(shí)候，你便明白了。關(guān)注員工及其切身利益，他們就會(huì)明白，把他人和公司作為整體考慮，最終就是在為自己打算。當(dāng)然，這些成為現(xiàn)實(shí)尚需時(shí)日，但只要你堅(jiān)持不懈，就會(huì)獲得員工的贊同，等等也物有所值。

　　大多數(shù)經(jīng)理試圖正負(fù)雙法并舉，激發(fā)員工的積極性。當(dāng)今職場(chǎng)，有三個(gè)非同一般的管理技巧可用來(lái)激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而對(duì)他們的優(yōu)缺點(diǎn)作出評(píng)估。作為一名經(jīng)理或主管，透徹地了解這些技巧至關(guān)重要。通過(guò)研究這三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的主要方法，你便會(huì)在探究員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)時(shí)獲得更大的機(jī)會(huì)，產(chǎn)生更多的積極效果。
　　這里有幾個(gè)正面調(diào)動(dòng)員工積極性的方法，有的效果不錯(cuò)，有的效果很差：令員工畏懼和操縱員工的方法效果不佳：當(dāng)員工出于畏懼或受到操縱而工作時(shí)，與其說(shuō)他們是為了取得成績(jī)，不如說(shuō)他們是為了不丟掉工作。這種方式常常使員工對(duì)經(jīng)理滿腹怨恨，并逐漸妨礙溝通和合作。為了讓員工履職盡責(zé)而恐嚇?biāo)麄?，其效果通常也難以長(zhǎng)久，最終幾乎都是以公司和經(jīng)理自食苦果收?qǐng)觥?BR>　　胡蘿卜加大棒的招數(shù)也鮮有好報(bào)：此法也被稱為利益激勵(lì)法。這一方法最終也會(huì)悄然損害公司利益。當(dāng)然，為了獲得獎(jiǎng)勵(lì)，員工暫時(shí)會(huì)更加賣力，但會(huì)有何后續(xù)效應(yīng)？你不得不不斷地給予他們更新更好的獎(jiǎng)賞，即更甜的胡蘿卜——因?yàn)閷?duì)于額外工作，員工的期望會(huì)越來(lái)越多。
　　促進(jìn)個(gè)人進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的方法：你要做的就是幫助員工認(rèn)識(shí)到，公司需要他們的付出，而你將給予他們幫助。而著重把個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展作為激發(fā)員工積極性的方法，不僅會(huì)幫助員工最大化他們的貢獻(xiàn)，而且會(huì)提高公司的產(chǎn)能。這是一個(gè)多贏的方法。知道員工的動(dòng)力來(lái)自哪里經(jīng)理要知道員工的動(dòng)力從哪來(lái)。你知道嗎？
　　對(duì)于新人來(lái)說(shuō)，把他們放在既擔(dān)當(dāng)公司重任又可滿足個(gè)人需求的崗位上，他們將愈發(fā)為之所動(dòng)，竭盡所能。經(jīng)理應(yīng)當(dāng)讓員工能從工作場(chǎng)所中獲得良好的自我感覺，也能從工作中獲得內(nèi)心的愉悅。員工并不能摒棄他們?nèi)诵缘囊幻?，亦即人類的本能?lái)上班。員工的需求并不會(huì)因?yàn)樽哌M(jìn)工作間而轉(zhuǎn)移。要想讓員工有上佳表現(xiàn)，你必須深入了解他們?nèi)诵缘囊幻?，或他們的本性，肯定他們，并幫助滿足他們的需要。
　　首先要關(guān)注員工。注意觀察埋頭工作的員工。什么讓他們激動(dòng)？什么讓他們興奮？什么又讓他們沮喪？鼓勵(lì)員工，讓他們?cè)囉米约旱墓ぷ鞣椒ǎ蛘咛峁┙o他們高效的工作方法。其次， 調(diào)查員工對(duì)工作環(huán)境的看法，征求他們的意見以便改進(jìn)。一旦得到反饋，萬(wàn)勿置之不理。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，改善大家和你自己的工作條件。
　　當(dāng)然， 你不可能滿足所有員工的所有要求。無(wú)論怎樣滿足他，指望員工的工作成為他生活的全部存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。盡管如此，也有對(duì)所有經(jīng)理均適用的特定方法，有助于滿足員工的一些，甚至若干的內(nèi)心欲望。這些欲望將驅(qū)使他們?nèi)σ愿埃闹惺艿礁蟮募?lì)。這里有三個(gè)主要的方法可更加有效的達(dá)此目的：
　　認(rèn)清每個(gè)人的特點(diǎn)：向員工們坦承他們每個(gè)人都各有特色的同時(shí)，你也是在表明你尊重并欣賞他們每個(gè)人帶給公司的獨(dú)特才能與非凡之處。誰(shuí)知道呢，你可能甚至?xí)趤y石碎礫中找到鉆石。