在開(kāi)始招聘工作之前，最重要是撰寫(xiě)人員招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請(qǐng)，結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃的和職務(wù)描述，明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位、人員、資質(zhì)要求等等因素。并制定具體的招聘活動(dòng)的執(zhí)行方案。確定好招聘計(jì)劃，招聘的工作流程才能順利地執(zhí)行下去。那么，如何撰寫(xiě)人員的招聘計(jì)劃?138小編為你支招：
1、明確員工需求信息
在撰寫(xiě)人員的招聘計(jì)劃時(shí)，首先第一步就是明確人員需求信息，招聘的人數(shù)。一般的員工需求信息來(lái)自三個(gè)方面：第一，人力資源計(jì)劃中明確規(guī)定的人員需求信息。第二，企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺。第三，部門經(jīng)理遞交的招聘申請(qǐng)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、招聘信息的發(fā)布時(shí)間和渠道
招聘的崗位確定好之后，就要確定好招聘信息發(fā)布的渠道以及時(shí)間。招聘渠道一般是現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘這三種類型，現(xiàn)在大部分的企業(yè)會(huì)選擇網(wǎng)絡(luò)招聘這個(gè)招聘渠道。最重要還是根據(jù)職位的類型來(lái)進(jìn)行選擇，不同的招聘渠道，效果都會(huì)是有所差別的。在撰寫(xiě)招聘計(jì)劃中，招聘渠道的確定至關(guān)重要。
3、確定招聘小組名單
確定好負(fù)責(zé)這項(xiàng)招聘工作的工作人員名單，小組中的每個(gè)招聘人員主要的工作內(nèi)容。招聘準(zhǔn)備工作、招聘面試階段，招聘的后續(xù)工作分別由誰(shuí)負(fù)責(zé)，招聘人員也是需要進(jìn)行分類。確定招聘人員的工作范圍，能讓招聘工作得到最有效的實(shí)行。
4、初步擬出招聘預(yù)算
招聘預(yù)算就是在招聘過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生的招聘支出。比如招聘的廣告、招聘會(huì)支出、招聘網(wǎng)站渠道的支出等等，在初步擬招聘預(yù)算的時(shí)候，往往是需要考慮到內(nèi)在成本，外在成本、直接成本。
5、考核方案和招聘工作的時(shí)間安排
在招聘計(jì)劃中，要撰寫(xiě)出一份考核方案，明確如何去考核應(yīng)聘者。由于職位的差別，要求的員工具備的工作能力肯定不同，因而在考核的過(guò)程中，必須是有相應(yīng)的考核方案。然后便是要確定招聘工作的時(shí)間安排，明確好發(fā)布招聘信息時(shí)間，面試時(shí)間，新員工入職時(shí)間等。