首先，企業(yè)用人在管理上要注意五個(gè)“有”。即，第一，用人要有壓力，績效管理系統(tǒng)要健全，沒有科學(xué)的績效評價(jià)辦法，就不能了解這個(gè)人的真實(shí)工作表現(xiàn)，所用是否成功就根本沒有依據(jù)，因此是用好人的基礎(chǔ)；第二，用人要?jiǎng)討B(tài)修正，每個(gè)人的能力都是有傾向性的，又是動(dòng)態(tài)變化的，只有通過合理的測評系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)對人員的動(dòng)態(tài)管理，不斷修正用人決策，并指導(dǎo)員工每一步的職業(yè)生涯；第三，用人要有發(fā)展空間，健全的通道、職級系統(tǒng)可以保證員工的長期發(fā)展意愿得以實(shí)現(xiàn)，使激勵(lì)效果得以延續(xù)；第四，用人要有準(zhǔn)備，核心崗位人員必須保證隨時(shí)有可替代的人力資源，因此，后備人才管理是必不可少的管理工具和資源池；第五，用人要責(zé)權(quán)利匹配，企業(yè)責(zé)權(quán)系統(tǒng)要健全，給人一個(gè)位置，必須給人必要的工作資源，才能產(chǎn)生預(yù)期的工作效果。
另外，在相對健全的管理體系下，執(zhí)行的時(shí)候有三個(gè)注意事項(xiàng)。第一，用人要大膽，多看潛力，不要謹(jǐn)小慎微，用人是個(gè)長期的過程，骨干甚至是折騰出來的，每個(gè)人在到達(dá)一個(gè)新的崗位之初都不是完全勝任的，只要潛力充分，基本任職資格足夠，就可以大膽使用；第二，用人要注意氛圍，通過工作氛圍的烘托，去影響員工實(shí)現(xiàn)高績效，不能采取放羊的措施，要關(guān)注其周圍的文化環(huán)境；第三，用人要注意允許失敗，鼓勵(lì)嘗試，不要因?yàn)闀簳r(shí)的成功而肯定一個(gè)人，也不要一時(shí)的失誤而否定一個(gè)人。
